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Leonardo dos Santos
Business Development Manager

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Aline Poiani
Diretora de Advisory

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Advisory

“Tornando el mundo empresarial un lugar menor"

La competitividad lleva las empresas a buscar, cada vez más, mejorías para sus procesos operativos y administrativos, visando maximizar sus resultados a través de reducción de costes y aumento de ingresos. PP&C es reconocida por su competencia en asesorar las empresa en la solución de problemas, en la viabilidad de negocios y en la identificación de estrategias. La experiencia de PP&C es fundamentada en diversos casos exitosos, alcanzados en ambientes de negocios complejos y que tuvieron resultados expresivos.

Auditoría interna

PP&C posee experiencia relevante en auditoría interna. Desde 1991, dispone de un área específica para trabajos de este tipo, que es formada por profesionales altamente especializados y capacitados, con experiencia en los más distintos y variados procesos de negocios, con cartera de clientes diversificada.


Los trabajos de auditoría realizados por PP&C no se limitan a la verificación de las políticas, normas, procedimientos, legislación aplicable y de los procedimientos contables y fiscales. Ellos son fuertemente soportados por una metodología que considera la evaluación de las estrategias del negocio, las alternativas que puedan traer mejorías en la eficiencia financiera y operativa. Ese diferencial es fundamentado en la reconocida competencia que PP&C posee en la gestión de negocios.


El equipo de PP&C es permanentemente entrenado, posee experiencia en auditoría interna y externa, de conformidad con el dispuesto por la Ley Sarbones Oxley – SOX, en revisiones en las áreas de impuestos, de las rutinas del área de persona, TI, en trabajos de adquisiciones y fusiones, posibilitando a sus profesionales tener una visión un tanto más amplia y eficiente para la función de auditoría interna. Esos profesionales se encuentran habilitados a desarrollar los trabajos inherentes a un departamento de auditoría interna, que involucra:


  • Mapear procesos
  • Identificar riesgos y actividades de control, evaluar controles internos, testar su eficiencia, anticipar eventuales problemas y ofrecer recomendaciones para fortalecer y perfeccionar esos controles
  • Auxiliar en la creación y mantenimiento de un ambiente eficaz para la operación de los controles, presentando o debatiendo estrategias, alternativas de mejoría de la eficiencia operativa, políticas, normas y procedimientos.
  • Evaluar la aplicación correcta de los principios fundamentales de contabilidad y la adecuación en el cumplimiento de las diversas legislaciones.
  • Investigar y determinar responsabilidades por fraudes.
  • Ofrecer soporte a la alta administración para una mejor comprensión de las operaciones de la empresa, posibilitando una acción más activa e integrada.
  • Identificar áreas pasibles de mejorías o de reducción de costes.





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